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    云南省医药有限公司

    云南省医药公司成立于1951年7月1日,2002年经内部整合成立云南省医药有限公司,至今已有六十多年的历史。公司积累了深厚的企业文化底蕴,创造了公司各个历史时期的突出业绩。公司先后被评为省、市、区三级文明单位。2005-2011年先后四次被中国医药政研会和企业文化协会表彰为企业思想政治工作先进单位、企业文化建设示范单位。公司党委先后被云南省委组织部、云南省国资委表彰为云岭先锋工程“先进基层党组织”,被集团党委表彰为“先进党委”。公司团委被云南省国家机关团工委连续两届评为“先进团委”。公司的销售收入从2002年5亿多到2011年81.8亿,在全国排名前20位。

    公司在企业文化建设方面始终坚持“以人为本”。只有围绕着人这一活的要素去做,才能发挥企业文化建设在企业发展中的导向和激励作用。

  
员工餐厅

    用规则统一行为

    俗话说没有规矩不成方圆。一个企业、一个团队,在企业文化建设中,第一要制定规章制度,并以此来规范大家的行为。多年来,公司坚持用《员工守则》对员工进行教育和行为规范。根据企业实际情况制定和颁布《员工守则》,对员工的言行进行规范和约束。我们的第一版《员工守则》的主要内容归纳为“三大纪律、四个不准、十项注意”,第二版的《员工守则》我们又从员工的礼仪、形象、娱乐、工作等方面进行了规范和要求。使员工的行为有据可依。第二要组织宣讲和学习。规则制定出来后要宣讲,要组织学习和必要的检查考核,要让每一个成员都熟记于心,逐渐养成自觉的行为习惯。张瑞敏到海尔以后,定了一个规则,就是“不准在车间随地大小便”; 还有华为企业制定的《华为公司基本法》;中国人民解放军制定的《三大纪律八项注意》等规章制度,都起到了统一思想,规范行为的目的。第三,配合开展必要的活动,强化学习效果。如演讲比赛,座谈会,编成歌曲传唱,制成标语张贴,内部网络媒体广泛宣传,形成立体的视觉、听觉的刺激,使规则的内容深入人心。

    在企业和团队中制定的规则,既要切合实际,又根据员工的文化、素质,企业所处的环境和现状来制定,文字朴实,简明扼要,好读易记。真正做到朗朗上口,熟记于心,见诸于行。使规则成为统一广大员工的行为准则。

    用活动陶冶情操

    丰富多彩的企业文化活动能够有效的发挥教育、引导、激励、促进的作用,通过参与活动陶冶情操,振奋精神,树立积极向上的人生目标,使员工在各种有益的活动中学习知识、增长才干、展现自我,从而增强企业的向心力和凝聚力,提高员工在企业积极工作的自觉性。

    企业文化建设活动各种各样,方式层出不穷,关键是要切合企业实际和员工需求。

 
革命传统教育

    第一,根据马斯洛的需求理论,人在不同的条件下,有不同层次的需求。要开展一项活动一定要有针对性,一定要根据需求去制定活动的内容,这样才能使参与者主动参与,用心参与,活动才能收到实效。如公司组织开展“创先争优”活动,就是根据员工对荣誉的需求和个人才能的展现以及自我价值实现的需求而组织的。再如歌咏比赛、趣味运动会、员工竞技运动会,山地自行车比赛,羽毛球、足球、篮球、桥牌运动的比赛等,也起到了丰富员工生活、满足员工兴趣、提高员工体能、增强员工的集体荣誉感、激发员工团结互助和奋发向上的拼搏精神的作用。公司还根据员工外出实地参观、开阔视野、增长见识的需求组织开展了各种长短结合的外出参观学习。如先后组织党员参观遵义会议会址、回顾娄山关战役,参观息峰集中营,到江西南昌“八一起义”纪念馆、井冈山革命根据地、庐山会议会址等地进行党的历史和革命传统教育。通过实地参观南昌“八一起义”纪念馆、烈士陵园、井冈山重温党史、红军史和中国革命斗争史,并在遵义会议会址和红军山烈士纪念碑前组织党员宣誓,重温入党志愿书,向革命烈士纪念馆敬献花圈,通过看实物、听讲解,充分认识中国革命的胜利来之不易,为先辈们的远大理想和不屈不饶的革命精神所感染;缅怀先烈们为中国革命的胜利而流血牺牲所建立的丰功伟绩;进一步丰富了党的历史知识。这些活动,使大家受到了生动的革命理想和革命英雄主义的传统教育。大家表示:在建设现代化国家的今天,千万不能忘记革命先辈们浴血奋战和流血牺牲的奋斗历史,没有先辈们坚定的理想信念和流血牺牲,就没有今天的和平幸福生活。当年,革命先辈们在那样艰苦的条件下,依然不畏艰难困苦,英勇奋战,取得了革命的胜利;今天,在社会主义现代化建设中,在企业的改革和发展的大潮中,我们更应继承和发扬前辈们的光荣传统,排除各种困难,在激烈的市场竞争中,不断创造一流业绩,为公司的更大发展做贡献。

    第二,开展活动要结合企业的经营任务和阶段目标进行,可把经营管理中的难题,作为活动主题,组织员工参与活动,破解难题,促进经营管理工作,使企业文化建设与企业管理工作融为一体,有效避免企业文化活动与企业管理两张皮的现象。比如组织员工开展的“质量月”活动、“安全生产月”活动、“有效减少差错、提高工作效率”的活动、“上一环节为下一环节服务”的活动、“强化服务理念、提升服务质量”的活动等,都紧紧围绕经营管理工作而展开,使企业文化建设与经营管理工作相融合,相互动,相促进。

    第三,活动结束后要组织讲评和表彰,做到有头有尾,提高员工参与的积极性和增强活动的效果。活动结束后要组织员工进行总结,要把总结当做活动内容的一部分,让员工参与总结、参与评选。这是员工自我教育和互相教育的重要过程,通过参与总结评选,使员工更加深刻认识到团队提倡什么,反对什么,对员工的工作和行为产生积极的正向吸引力。

    用典型激励斗志

    典型,即代表着一个企业和团队共同价值取向和行为准则的先进人物和集体。当企业精神和行为规范集于一身的典型人物和集体成为企业学习的榜样,并且蔚然成风的时候,典型引导员工的行为就成为企业文化的重要载体,“学先进,赶先进,当先进”的氛围也就自然形成了。

  

    企业要提倡什么,哪些行为要鼓励和发扬,通过先进个人和集体反映出来,告诉员工。所以这个过程要让员工充分参与,充分感受。使先进典型具有深厚的群众基础,使受表彰者感受到被认可的自豪,其他员工也自觉找差距,主动学先进赶先进。从而,在企业内部形成你追我赶、比学赶帮的积极进取的企业文化氛围。我们长期开展的评选表彰“优秀员工”、“先进团队”、“三星两岗一面旗”即管理明星、服务明星、销售明星,党员先锋岗、团员先锋岗,流动红旗的活动。对在活动中涌现出的先进典型都进行广泛的表彰宣传,起到了用典型激励员工斗志的积极作用。

    用培训提升素质

    坚持“以人为本”的企业文化建设,除对员工的行为进行规范、陶冶、引导以外,更重要的是员工的素质提升。只有员工的综合素质提高了,企业文化彰显的企业核心竞争力才会不断增强。因此,企业文化建设一定要注重对员工的培训,用培训提升员工的综合素质,打造一流的企业文化和团队。

    坚持对员工进行培训,要根据员工状况分层次进行,部门领导、班组长、骨干员工分别通过不同的课程进行培训,不能一锅煮,一刀切。培训工作要长计划、短安排,持之以恒。不能是短期行为,要形成长期的培训机制,使参训者有计划地为自己充电,不断的提升自我;形成重培训的企业文化氛围,增强企业的吸引力和凝聚力。

  

    培训方式采取多种形式进行,外送与内培相结合;理论与实践相并举;专业老师授课与师带徒教练并用等形式,灵活多样,多管齐下。同时,要辅以检查、考核、评比、展示、演讲等方式检查培训效果,增强培训乐趣,提高培训的有效性。

    多年来,公司长期坚持对各层次员工进行培训,分别将中高层干部送到商学院去进行系统的培训,主管层送到专门的培训机构培训和内部自训相结合的方式进行培训,一般员工则采取公司内训和师带徒的方式进行培训。形成了多层次、立体化的培训结构,这种坚持不懈地对员工进行培训,员工的素质得到了提升,员工的创新能力和解决问题的能力都得到了提高,员工能力的积累极大地促进了公司的发展。

责任编辑:魏小刚

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  • 企业文化: 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。 企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 来自:互动百科