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    云南省医药有限公司

    峥嵘岁月

    云南省医药有限公司是云南白药集团的全资子公司。公司前身为云南省医药公司,成立于1951年7月1日,是一家具有61年历史的省属国有大型医药流通企业。多年以来,公司一直担负着云南全省人民防病治病、灾情疫情急救、康复保健、国防战备等药品供应任务,是云南省人民政府指定的承担政府医药储备任务的医药流通企业。

    经过半个多世纪的风雨洗礼,公司老一辈员工发扬“千山万水、千言万语、千方百计、千辛万苦”的“四千精神”,艰难创业、艰苦奋斗,为公司的发展打下了良好的基础。特别是改革开放后,经营规模逐年扩大,经济效益不断提高。上世纪,云南省医药公司已经拥有新药特药采购供应批发站、药品采购供应站、边贸采购供应站、第一分公司、第二分公司、第三分公司、药品批发站、下关医药站、佳信大药房连锁店等九个经营部门,公司的经营业绩逐年增加。

    1998年,公司顺利通过了国家药品监督管理局GSP达标验收。此后,公司又先后通过国家药监局GSP认证和ISO 9001质量体系认证。

    1999年,公司作为云南医药集团的优良资产,配股进入云南医药集团控股的上市公司——云南白药集团,成为云南白药集团的全资医药流通企业。

    2001年,公司已由创建初期的30多万元固定资产、40多名职工、年销售100多万元的小企业,发展到拥有固定资产7000余万元,年销售超过6亿元,利税突破2000万元的国有大型医药流通企业,年销售和利税均列全省同行业前茅,全国同行业前20名,成为云南省规模最大、综合实力最强的医药流通企业。

    2002年2月,公司进行了彻底的改革整合,将原有的各个分公司及经营部合并,成立了云南省医药有限公司。整合后的云南省医药有限公司实现了销售、财务、质量、信息系统、配送、进货六统一,达到了精简、统一、高效、低耗的整合目标。自此,云南省医药有限公司跨入了快速发展的快车道。

 

  

    创新发展

    自2002年整合以来,公司在云南白药集团的正确领导和全力支持下,处理和消化了老公司的不良资产,轻装上阵,用全新的经营管理理念创新发展。

    经过十年的努力,公司已经搭建起全省最全的销售配送网络,销售额以年均两位数的速度增长。根据中国医药商业协会的统计:十年来,公司销售额均排名全国前20位;2011年公司以销售额81.8亿元(含税)排名云南省第一,在全国医药流通100强企业中位居第13位。

    公司拥有一支知识化、专业化、年轻化的高素质员工队伍。现有在职员工910名,平均年龄31岁,本科及以上学历占比54%,大专及以上学历占比80%,拥有专业技术职称人数112名,拥有执业药师(中药师)资格人员十余名,信息系统方面的工程师20余名,具有较强的药学及信息专业技术力量。

    多年来,根据白药集团的整体部署,公司不断强化基础管理,为公司的高速发展打下良好的基础。公司自主研发的、具有自主知识产权和国家专利局认证备案并颁发证书的ERP系统,覆盖采购进货、物流配送、质量管理、销售业务到财务管理、客户服务等诸多方面,实现了经营数据的无缝对接和业务流程的便捷高效。公司还建立了一部一策、一岗一策的绩效薪酬体系,并根据企业的实际需求,设置了符合企业自身特点的招聘培训体系。

    2011年10月,公司随白药集团整体搬迁至呈贡新区。新的现代化医药物流中心建成并投入使用,使公司实现了由传统仓储模式向现代物流转变的历史性跨越。物流中心占地200亩,投资2.5亿元,建筑面积36000平方米,是国内目前规模较大、技术较先进的现代化物流中心,可储存药品30万箱,日均出库量高峰值达到4万箱,支持年销售额120亿元,为公司的快速发展提供了有力的保障。

 

    愿景展望

    云南省医药有限公司以“努力打造最优秀的区域性医药流通企业”为战略目标,以“打牢基础管理、由传统销售向整体服务转型”为公司的两大战略手段,以企业的文化建设为导向,以企业的核心价值观为指引,优化资源配置,重视团队建设,提高员工素质,完善支持系统,提升物流效率,扩大网络覆盖,强化市场拓展。

    在整体搬迁至昆明市呈贡新区云南白药产业基地后,面对新环境、新设备、新流程和严峻的市场形势,我们必须尽快转变经营模式,在云南这块红土地上,精耕细作,种好自己的一亩三分地,把云南这块区域性市场网络建设好,做深、做细、做透,牢牢站稳云南市场。

    我们的基本思路是:积极应对挑战,强化基础管理,提升物流效率,推进服务转型。

    强化基础管理

    基础管理是企业管理的基石。要着重抓好财务、质量、安全、信息系统等方面的基础工作,为公司走上新的里程奠定坚实的管理基础。

    财务方面,要结合公司实际,认真执行预算管理要求,提升资金使用效率,同时继续完善内控,控制成本费用,开源节流,强化合规管理,防范财务风险。

    质量方面,要结合新的物流环境和新GSP的要求,对公司现有各项质量管理规章制度和操作规程进行全面的修订、精干和完善,努力实现新环境下质量基础管理工作的合规、简洁、高效。

    安全方面,我们要从现代物流设备的操作、使用、维修、保养和安全培训教育、监督检查等基础工作做起,在全新的环境中重新构建和完善新的安全规章制度和管理体系,打好安全管理基础,确保公司安全运营。

    信息系统方面,要抓好并完善信息系统的基础规范和项目管理,从技术支持转向主动服务,提升系统的质量和效率。

    提升物流效率

    物流效率是配送服务的基础。要保障现代物流系统的顺畅高效运营,是一个全新的课题。我们必须认真、谦卑地学习和掌握现代物流运营管理的各项基本技能,从最基础的岗位分工和操作规程开始,重新架构和完善物流中心的组织架构和运营管理体系,抓好规章制度、员工培训、班组建设、数据分析和流程优化,把现代物流运营的各项基础工作做实做细做好,不断总结改进,提升运营效率,为公司经营业务的转型和发展提供有力的支撑。

    推进服务转型

    服务转型是医药流通企业发展的方向。面对纷繁复杂的市场形势,必须创新经营模式,推进服务转型,这是我们赢得市场的重要选择。从全球范围看,医药流通企业从传统批发销售商走向服务提供商也是必然趋势。

    我们将借助现代物流条件,从人员、资金、技术等方面,逐级推进公司从传统批发销售商向医药服务商的整体转型,着力为上下游客户提供三大专业化服务平台,即:医药商品配送服务平台、供应商增值服务平台、医院药库现代化管理服务平台。通过三大专业化服务平台的搭建,构筑公司的核心竞争力。

    面对激烈的市场竞争,我们不畏强手,敢于亮剑;面对汹涌的市场大潮,我们不惧骇浪,敢立潮头。我们将在强化基础管理、提升物流效率、推进服务转型的过程中,努力打造优秀的区域型医药流通企业,为白药集团实施“新白药•大健康”整体战略做贡献!

    荣誉称号

    2003年08月,云南省防治非典先进集体

    2005年09月,二〇〇五年云南省职工羽毛球比赛优秀组织奖

    2005年11月,全国医药行业思想政治工作优秀企业

    2005年11月,二〇〇五年度诚信药房

    2006年05月,中国医药企业文化建设协会常务副会长单位

    2007年03月,云南省医药行业协会副会长单位

    2008年10月,中国医药商业协会副会长单位

    2008年03月,云南省先进基层党组织

    2009年02月,二〇〇八年度纳税光荣户

    2009年03月,2008年平安创建先进单位

    2009年04月,中国医药商业行业AAA级信用企业

    2009年10月,全国医药行业思想文化建设先进单位

    2010年02月,二〇〇九年度纳税光荣户

    2010年10月,中国医药企业文化建设示范单位

    2010年度中国药品流通行业批发企业主营业务收入排序前二十位

    2011年01月,二○一○年度“创先争优”先进党委

    2011年02月,二〇一〇年度纳税十四强企业

    2011年12月,二〇〇九——二〇一一年度统计工作先进单位

    2011年度中国药品流通行业批发企业主营业务收入排序前二十位

    2012年02月,二〇一一年度纳税杰出贡献企业

责任编辑:魏小刚

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  • 云南白药: 云南白药是一种中成药,对跌打损伤、创伤出血有很好的疗效,于1902年成功创制。云南白药由名贵药材制成,具有化瘀止血、活血止痛、解毒消肿之功效。问世百年来,云南白药以其独特、神奇的功效被誉为“中华瑰宝,伤科圣药”,也由此成名于世、蜚声海外。 来自:互动百科