央视网|中国网络电视台|网站地图
客服设为首页
登录

视频排行


首播

重播

    自商务部负责药品流通行业管理一年多以来,针对药品流通领域存在的突出问题,开展了大量调研,加强了行业基础建设,努力改善医药市场环境,为药品流通领域的企业规范经营和做强做大,提供了强有力的政策支持,也为中国医药集团的长足发展带来了良好机遇。

    中国医药集团是国资委管理的中央企业。2009年以来,在国资委的主导下,高密度、快节奏地完成了中国医药集团总公司、中国生物技术集团公司、上海医药工业研究院和中国出国人员服务总公司四家中央企业联合重组,重组后的中国医药集团旗下拥有10家全资或控股二级子公司,其中含1家H股上市公司和4家A股上市公司,截止2010年底,集团总资产达688亿元,营业收入886亿元,实现利润43亿元,市场份额占全国医药商业的13%以上,位居国内行业第一。

    中国医药集团以贸、科、工一体化为导向,通过外部重组、内部整合,推动了产业结构调整,优化了企业资源配置。已形成了医药现代物流分销、医药零售、生物制品、化学制药、现代中药、诊断试剂与化学试剂、科学仪器与医疗器械、医药科研与工程设计、医药国际经营与海外实业、医药会展与传媒等11大核心业务。

    医药商业已建成覆盖全国的销售网络。药品分销网络覆盖国内30个省、自治区、直辖市,以及81个地级市及重点县级市。共覆盖8.2万家终端客户,其中医院7500家,零售药店3.8万家,小型医疗机构3.7万家;药品零售连锁网络由沿海重点城市布局加速向内地边远城镇拓展,直营门店数量已达1751家。集团商业板块主要子公司国药控股股份有限公司完成H股发行上市,融资规模超过100亿港元,是近十年来全球融资金额最大的医药类项目,也是中国国有企业海外发行估值最高的IPO;公司上市后成为中国最大的医药类上市公司,也是全球第四大医药流通类上市公司。

    医药工业坚持外延和内生增长双管齐下,已建成了生物制品、麻醉精神药品、抗感染药、抗肿瘤药、现代中药、诊断试剂和化学试剂等六大生产基地,形成了从中间体、原料药到制剂的完整产业链。

    医药科研领域围绕提升科技创新能力和科研成果转化能力,组建并成立了中国医药工业研究总院,形成从基础研究、应用研究、成果转化到市场推广的良性循环体系。2010年集团技术创新投入资金达6亿元,占集团工业销售收入比重6.66%,实现技术创新收入1.1亿元。

    在国际化方面,中国医药集团坚持国资委倡导的“走出去”发展要求,着力重组国际经营资源,成立了以国际化业务为核心的“中国国际医药卫生公司”,在越南投资建设了合资企业,新上了大输液和疫苗项目,已经获得越南政府批准并进入筹建阶段。

    在信息化和现代物流建设方面,中国医药集团着重用信息技术发展现代医药物流体系,标准化配置国际上最先进的曼哈顿仓库管理系统(WMS)、物流运输管理软件(TMS)、企业资源计划管理系统(ERP)组成的供应链集成信息系统,同时借助电子商务解决方案(GXS)建立供应链服务平台,积极开拓物流延伸服务领域,实现ERP系统与医院药房之间的无缝连接,形成生产商、批发商、零售商、医疗机构之间资金流、物流、信息流和商流的四流合一,目前该服务项目已覆盖全国20余个省市的166家三级以上医疗机构,有效提高了药品流通效率。

    2011年是“十二五”的开局年,集团经营业绩取得开门红。一季度集团实现销售收入270亿元,增长率达到41%,特别是医药商业板块同比增长率达到59%,拉动了集团的整体水平。

    中国医药集团“十二五”期间的战略是:以“关爱生命,呵护健康”为核心理念,以培育有国际竞争力的世界一流企业为核心目标,坚持以贸做大、以科做强、以工做优的发展思路,采用重组策略,向医药行业深入,向健康产业延伸,向国际市场拓展,实现网络、品种和产业链的合理布局。在“十二五”期间,营业收入超过2500亿元,利润超过100亿元,打造营业收入超过1000亿元的企业1家,超过100亿元的企业若干家,零售连锁药店达到5000家,配套建立30个省级物流中心,总仓储面积将达到60万平方米,成为跻身世界500强的中国医药健康产业集团。

    “十二五”期间,中国医药集团将积极贯彻落实商务部制定的《全国药品流通行业发展规划》的整体要求,抓住机遇,应对挑战,抓好各项有关工作 :

    (一)积极参与兼并重组,强化终端网络建设,加大医药物资供应保障力度。为有效落实商务部关于提升行业集中度的要求,中国医药集团将继续坚持兼并重组,吸引行业优势资源,完善网络建设,进一步健全覆盖全国城乡各级医疗机构的药品供应保障体系,减少流通环节,降低经营成本,真正让利于民,惠及于民。

    (二)以信息技术为基础,利用现代物流手段,提高药品流通效率。中国医药集团充分发挥“五大网络”的集成功能,利用现代信息技术,逐步实现全国范围内的物流“多仓运营”,降低运营成本,提高药品流通供应链的效率和水平,发挥行业示范作用,以利于各级政府监管。

    (三)优化业态结构、创新经营模式,提升企业核心竞争力。中国医药集团将坚持商务部倡导的药品流通企业要转型创新,不断探索新的经营模式,业态结构向以医院、药店、社区卫生医疗服务中心等为主的“终端控制模式”转型;渠道模式扁平化,管理标准化;营销模式从单一“客户关系”向综合服务模式转型;品种结构由高端品种为主,向全品种销售转型;依托电子商务平台,大力推进一体化建设。

    (四)规范运营、诚信经营,引领药品流通行业健康发展。针对商务部2010年首次全国药品流通行业管理工作会议上提出的专项治理内容,中国医药集团将继续主动配合开展工作,梳理内部流程,修订相关制度,开展诚信经营,做行业表率。

    中国医药集团以“关爱生命、呵护健康”为核心企业理念,以“打造国家名片,让老百姓吃上放心药”为己任,带头贯彻执行国家法律法规和相关要求,严把药品流通质量关,系统开展全员培训,全面提升员工素质,努力承担社会责任,树立了良好的企业形象。作为承担国家战略任务的中央企业,中国医药集团承担着国家重大灾情疫情、突发事件的医药物资以及反恐疫苗的储备和应急供应任务。从“六十一个阶级兄弟”、“九八洪水”、“抗击非典”,再到“汶川地震”,历史表明,中国医药集团能够在关键时刻发挥关键作用,在保障社会公共卫生安全和人民生命健康方面成为了党和政府“靠得住”的国家队。

    未来,中国医药集团将结合商务部出台的药品流通行业“十二五”规划,为构建规范的市场秩序、高效的流通体系和良好的竞争环境贡献力量。(中国医药集团)

视频集>>

热词:

channelId 1 1 全力以赴打造中央医药健康产业平台 1 自商务部负责药品流通行业管理一年多以来,针对药品流通领域存在的突出问题,开展了大量调研,加强了行业基础建设,努力改善医药市场环境,为药品流通领域的企业规范经营和做强做大,提供了强有力的政策支持,也为中国医药集团的长足发展带来了良好机遇。